我在巴黎当裁缝第277章 意大利

嗯——这时间规划的那是刚刚好。

老头这么大把年纪还到处飞属实不容易。

巴黎飞纽约纽约飞山城山城飞巴黎。

要是没有飞机鬼知道要花多少时间在赶路上。

所以发明了飞机的人...天才！ ...... “小王子我们的收购团队在意大利与开学集团的人碰到了他们也有收购布里奥尼（Brioni）的意向......” 和琳达?希尔顿结束通话。

叶辰立马订了一小时后飞意大利的飞机。

开云集团果然也动手了。

自己得亲自过去尊重一下顺便再去一趟都灵博物馆！！！ ...... 彼时全球奢侈品男装市场正处于增长期尤其是高净值人群对“手工定制西装”的需求上升 2011全球定制男装市场规模同比增长12%开云集团需一个具备“顶级工艺+经典传承”的男装品牌填补空白。

当然叶辰也需要！ 而布里奥尼作为意大利男装的“活化石”正是最佳目标。

Brioni由意大利企业家纳萨雷诺·冯蒂科（Nazareno Fonticoli）和裁缝加埃塔诺·萨韦利（Gaetano Savelli）创立长期由冯蒂科家族主导运营。

品牌创立于1945年以“每套西装需220道手工工序、90小时制作时长”的极致工艺闻名客户涵盖丘吉尔、肯尼迪、大俄总统普jing等政要以及好莱坞顶级明星是“权力与品味”的象征。

但到了今年品牌遇到了很多挑战。

一是规模瓶颈。

Brioni手工制作效率低全球门店仅20余家（集中在欧洲、美国）。

亚洲市场几乎空白年营收约1.5亿欧元增长乏力。

第二个是传承问题。

冯蒂科家族第二代接班人对品牌运营兴趣不足且缺乏全球化扩张的资源与经验需引入外部资本支持渠道拓展、数字化转型这一年当时奢侈品行业已开始布局线上业务。

因此布里奥尼股东层面已形成“寻求战略投资者”的共识而开云集团作为擅长“品牌赋能”的巨头（曾成功将葆蝶家从小众品牌推向全球）。

而叶辰手握X和威信这个秘密武器更不用说......所以开云集团和叶辰的LT同时成为Brioni股东们优先考虑的合作对象。

早就在去年年底LT成立的专项收购团队成员包括财务、法务、品牌运营专家。

团队通过三种方式完成对布里奥尼的调研。

第一步琳达?希尔顿以“定制客户”身份走访布里奥尼罗马总部工坊。

观察手工缝制、面料筛选（其独家使用的“180支超细羊毛”“骆马毛混纺”等面料成本是普通面料的10倍）、版型设计（标志性“自然肩线+收腰剪裁”）等核心环节确认了其工艺壁垒难以被复制。

并且委托了第三方机构审计布里奥尼的营收结构（定制业务占比60%成衣占比30%配饰占比10%）。

利润率（Brioni定制业务毛利率达75%远超奢侈品行业平均水平）及负债情况（无重大债务现金流健康）。

最后分析了Brioni品牌在高净值人群中的认知度——在欧美“老钱圈层”中认知率超80%但年轻富豪群体认知不足。

琳达?希尔顿为收购Brioni做足了准备。

而开云集团也同样为收购Brioni付出了巨大努力。

由开云集团时任奢侈品部门CEO弗朗索瓦-亨利·皮诺（Fran?ois-Henri Pinault）亲自牵头成立的专项收购团队在意大利和LT碰了个满怀。

...... 叶辰空降意大利罗马国际机场的消息传入老皮诺耳朵里。

他立马让自己的儿子弗朗索瓦?亨利?皮诺亲自前往意大利。

“这小子动作真快。

” ...... 现实中开云集团于2011年11月8日正式宣布收购意大利顶级男装品牌布里奥尼（Brioni）并与布里奥尼的股东签署了收购其全部股权的协议。

该交易还经过了反垄断机构审批最终于2012年初完成交割程序。

叶辰动手已经够快了老皮诺动手的速度也快！ 不过哥们已经先到地方。

原本还想等一等 现在？不等了泥马的直接开始谈判！！！ 小王子再次空降罗马迅速引起轩然大波。

来干嘛？ 国际米兰和利物浦的主场比赛还没开打吧... 他好帅... 各种猜测纷至沓来只有老皮诺一群人才知道这小子到底来罗马干啥。

... 意大利首都罗马。

Brioni总部101 Piazza di San Bernardo 00185 Roma Latium Italy（罗马圣贝尔纳多广场101号） 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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