重生之世界首富第3331章 要最真实的培训

宋安离开后赖远航站在休息区望着正在各个区域认真培训的骑手们陷入了沉思。

他深知晋升为培训部门总监后加强新员工凝聚力是打造高素质、专业化骑手队伍的关键一环。

这时副总监曾玲走了过来看到赖远航一脸专注的神情轻声问道：“赖总在想什么呢？是不是在考虑接下来培训体系优化的事儿？” 赖远航回过神来看着曾玲说道：“是啊曾玲。

宋总对咱们培训部门寄予厚望咱们得想办法加强新员工的凝聚力这样才能打造出一支能助力公司持续领先的骑手队伍。

你有什么想法吗？” 曾玲推了推眼镜思索片刻后说道：“赖总我觉得可以组织一些文化活动比如开展外卖文化知识竞赛让新员工更深入了解公司的发展历程和企业文化增强他们的认同感进而提升凝聚力。

” 赖远航轻轻摇了摇头说道：“文化知识竞赛这种方式虽然能让新员工了解公司文化但对于增强凝聚力来说可能效果不太直接。

骑手们平时工作比较辛苦这种相对枯燥的活动他们参与的积极性可能不高。

” 曾玲微微皱眉接着说道：“那组织户外拓展活动怎么样？就像之前组织的那样通过团队合作游戏增进彼此信任与默契凝聚团队力量。

” 赖远航还是摇了摇头解释道：“户外拓展活动确实能在一定程度上提升凝聚力但之前已经举办过类似的活动了再办一次新鲜感不足效果可能会大打折扣。

咱们得想点不一样的办法。

” 曾玲有些无奈地笑了笑说道：“赖总您说得对。

那您有什么思路吗？我一时还真想不出其他更好的办法了。

” 赖远航看着曾玲认真地问道：“曾玲你说外卖员最想要的是什么？” 曾玲愣了一下一脸懵地回答：“啊？这……我还真没仔细想过。

是更好的工作环境？还是更多的休息时间？” 赖远航笑着摇了摇头说道：“其实很简单外卖员最想要的就是钱。

他们风里来雨里去不辞辛劳主要目的就是多挣点钱改善自己和家人的生活。

” 曾玲恍然大悟说道：“赖总您这么一说还真是。

那您的意思是给他们发钱来增强凝聚力？可这似乎和培训没什么直接关系呀。

” 赖远航神秘地一笑说道：“不是直接发钱而是让他们看到钱。

你想啊如果能让新员工清楚地看到通过在每团外卖努力工作掌握超脑实能配送系统提升自身能力就能实实在在地增加收入他们是不是会更有动力也会对公司更有归属感凝聚力自然就增强了？” 曾玲还是有些不太理解问道：“赖总具体该怎么做呢？怎么让他们看到钱？” 赖远航坐了下来示意曾玲也坐下说道：“我们可以在培训过程中加入收入模拟展示环节。

比如说针对新手培训在讲解完超脑智能配送系统的基础操作后用实际数据和案例模拟一个新手骑手在熟练掌握系统后的一周工作情况展示他每天能接多少单收入大概是多少。

对于熟手和老手同样根据他们不同的层级特点模拟在掌握更高级功能和应对复杂场景后收入提升的具体数据。

” 曾玲眼睛一亮说道：“赖总这个想法很新颖啊！通过这种直观的展示新员工能清楚地看到自己在美团外卖未来的收入增长空间确实能激发他们的积极性。

” 赖远航点了点头继续说道：“不仅如此我们还可以邀请不同收入水平的优秀骑手来分享他们的经验。

比如月收入过万的骑手让他们讲讲是如何通过合理利用超脑智能配送系统优化配送路线提高配送效率从而实现高收入的。

这种真实的案例分享会让新员工更有代入感也更能激励他们。

” 曾玲兴奋地说道：“没错赖总。

这样一来新员工不仅能学到实用的技巧还能看到实实在在的收益肯定会对工作充满热情对公司也会更有信心凝聚力自然而然就提升了。

” 赖远航笑着说：“对就是这个道理。

另外我们还可以设立一些收入目标奖励机制。

在培训期间为不同层级的骑手设定合理的收入目标只要他们在规定时间内达到相应的收入目标就给予一定的物质奖励比如优质的骑行装备、奖金或者额外的培训晋升机会。

这样能进一步激发他们的积极性让他们在培训过程中就开始努力追求更高的收入。

” 曾玲担忧地说道：“赖总设立收入目标奖励机制确实能激励新员工但如何确保目标设定得合理呢？要是目标过高新员工觉得遥不可及可能会打击他们的积极性；要是目标过低又起不到激励作用。

” 赖远航自信地说道：“这就需要我们根据以往骑手的实际收入数据结合不同层级骑手的能力特点和市场订单情况进行详细的分析和测算制定出科学合理的收入目标。

而且这个目标可以根据市场变化和公司业务发展适时调整保持其激励性和可实现性。

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