重生后我只做正确选择第767章 摸底

陈默也站起身和他握了握手：“去吧。

放开手脚干我看好你。

” 走出陈默的办公室李文涛轻轻带上门深吸了一口气。

刚才的会谈时间不长但信息量巨大压力也不小。

陈总虽然年轻但气场强大思路清晰对业务的洞察极其深刻几句话就点明了方向和重点。

他回到位于G区大楼另一层的信息技术工程部总监办公室。

这间办公室比陈默的小一些但也宽敞明亮透过窗户能看到楼下郁郁葱葱的园区绿化。

他在宽大的办公桌后坐下并没有立刻开始处理邮件而是沉吟了片刻回味着刚才与陈默的对话。

“保持稳定提升效率适度创新...” 他喃喃自语回忆着刚刚的关键信息。

领导的意图已经很清晰了接下来就是要如何将这些意图落地转化为部门的实际行动和成果。

作为空降高管他最担心的不是业务本身而是人。

如何快速融入团队赢得下属的信任和支持如何调动他们的积极性共同朝着目标努力这才是最大的挑战。

强压肯定不行尤其是信息技术工程部这种技术部门员工个性强自有其做事逻辑和传统。

盲目推翻原有做法更会引发抵触。

必须找到一个巧妙的方法既能了解真实情况又能引导团队思考还能自然地将自己的管理思路渗透进去。

他思索良久心中渐渐有了一个清晰的计划。

他按下内部通话键叫来了临时兼任他秘书的部门行政助理小杨。

“李总您找我？”小杨是个二十多岁的年轻女孩做事很利索。

“小杨两个事需要你去做。

”李文涛语气平和但条理清晰。

“第一发一个部门通知要求各部门三级部门部长、四级部门经理和五级部门主管这些管理干部还有各技术方向的核心专家在本周五下班前提交一份书面汇报给我。

” 小杨立刻拿出记事本准备记录。

“汇报内容主要围绕两点： 第一认为我们信息技术工程部目前做得好的方面有哪些？这些优势应该如何保持和发扬？ 第二认为我们在哪些方面还有改进空间？有什么具体的建议或想法？ 字数不限但希望内容实在有针对性。

” 小杨飞快地记着点头表示明白。

“第二”李文涛继续吩咐。

“从下周一开始帮我安排与刚才提到的这些管理干部和核心专家的一对一访谈每个人预留45分钟到1小时。

访谈主题和书面汇报一致。

先把时间表排出来发给我确认后再逐一通知到位。

” “好的李总我马上就去办。

”小杨记下要求复述了一遍确认无误后便快步离开去执行了。

李文涛看着小杨离开的背影眼神深邃。

让下属写书面汇报这一招有多重用意。

第一这本身就是一种姿态表明新领导愿意倾听大家的意见是尊重和开放的表现。

第二书面材料可以让他快速获取大量信息对部门的现状、优势、问题有一个宏观的了解。

第三也是更重要的一点可以通过书面汇报观察下属的态度和能力。

愿意写、认真写的至少态度是积极的； 写得言之有物、逻辑清晰的说明脑子清楚有想法； 能提出专业建议的则体现了其专业素养和思考深度。

这相当于一次无声的摸底考试。

而随后的一对一访谈则是基于书面汇报的深化和验证。

有了书面材料打底访谈效率会高很多可以直奔主题深入探讨。

同时也能通过面对面的交流观察对方的反应、情绪更好地判断其真实想法和潜在能力。

这一套组合拳打下来他就能对团队的核心骨干有一个比较全面的认识也能从中发现那些真正有想法、能做事的人才。

接下来几天李文涛一边处理日常事务熟悉各个项目的进展一边仔细阅读陆续提交上来的书面汇报。

正如他所料汇报的质量参差不齐。

有的洋洋洒洒数千字数据详实建议具体充满了对工作的热情和思考； 有的则寥寥数百字泛泛而谈多是些正确的废话； 还有极少数拖延甚至敷衍了事。

他特意留意了张福全、赵宏明、徐双龙以及解决方案部部长赵坤的汇报。

赵坤的汇报篇幅不长但逻辑极其严谨观点犀利直指跨部门协作中的深层矛盾彰显出其老辣的经验和高层视角。

虽说对方兼任了解决方案部部长但实际上赵坤是和自己平级也是汇报给陈总的。

布置作业的小杨明显忽略了这一点但人赵坤总还是把“汇报”材料提上来了且言之有物。

IT真是能人不少啊赵坤总就这养气功夫都值得他李文涛学习。

赵宏明的汇报充满了技术细节和具体案例聚焦于系统实施流程中的瓶颈和自动化改进可能性典型的实干派风格。

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