重生后我只做正确选择第244章 张福全危

陈默的声音通过麦克风传遍整个大会议厅。

大屏幕切换成2MS系统界面密密麻麻的案例标题瀑布般滚动“现在这里躺着4760个实战案例光是跨国故障处置就有542例。

” 林雨晴悄悄调暗灯光。

阴影中陈默照得棱角分明：“我一直强调运维不是救火队而是要把每一次故障处理变成可复制的经验要把这些经验变成能传承的武器。

现在舞台交给你们。

” 第一个上台的是ERP财务领域支持部的张伟作为主管的他算是给开了个好头。

他分享的案例是 “德国子公司年终结账系统崩溃应急处理”。

屏幕上弹出的是2015年12月31日的监控截图密密麻麻都是红色报警点。

“当时德国时间23:00正是他们的财年结账高峰期。

” 张伟推了推眼镜“我们发现ERP系统的物料凭证过账模块卡住了初步排查是多时区数据同步导致的锁表。

但德国同事坚持说本地运维已经做过三次重启问题依旧。

” 台下传来轻微的议论声。

张福全在笔记本上画了个问号胡笳则在手机上快速调出德国时区的运维手册。

“重点不是技术排查。

” 张伟点击下一张PPT“而是跨国协作中的信息不对称。

我们让德国同事录制了操作视频发现他们在调用中国服务器的物料主数据时没有启用时区转换函数。

这不是技术故障是流程漏洞。

” 他展示了优化后的跨时区数据同步流程图右下角标注着 “已录入全球运维知识库避免12个国家子公司出现同类问题”。

当张伟提到通过调整API调用逻辑将该模块结账时间从8小时压缩到2小时时后排的年轻工程师们纷纷拍照记录。

第二个案例来自OA支持部的李媛就是前段时间被胡却敢搞得心力交瘁已经想离职的那头快牛。

他分享的是 “流程引擎逻辑漏洞修复”。

投影幕布上是OA系统的审批流界面红色箭头标出了两个部门同时申请会议室时的随机分配逻辑。

“这不是简单的系统漏洞。

” 李媛的PPT背景是他亲手画的流程图“当研发部的技术评审会和行政部的例会同时申请A215会议室系统随机分配导致研发会议被迫改期直接影响了产品上线进度。

” 她调出林雨晴当初提出的三维评分模型：参与人数、跨部门数量、议题等级详细讲解如何通过权重系数让关键会议优先审批。

当屏幕上出现优化后三个月的会议室冲突次数从47次降至2 时胡笳抬头看了眼坐在角落的林雨晴后者正对着笔记本电脑记录嘴角微微上扬。

作为这次大会组织人的林雨晴也很开心这个案例她就是提需求的“用户”。

眼瞅着系统按照自己的想法优化以后效果很好对她来说是一件很有成就感的事。

第三个上场的是数据库支持部的刘洋他的案例带着一丝惊险：“今年3月Oracle数据库第三节点突然出现大量闩锁争用导致订单系统卡顿。

我们远程连接后发现是新上线的促销活动导致用户画像更新事务激增B+树索引在热点数据区引发闩锁风暴。

” 刘洋展示了当时的AWR 报告红色预警的闩锁等待事件让人触目惊心。

“我们没有立即重建索引而是用了张福全经理在2014年分享过的哈希分片方案。

” 他看向第一排张福全笑着对她比了个大拇哥“结合公司高斯数据库的内存优化表最终将停机时间控制在8分钟。

” 阶梯教室里响起掌声徐双龙在笔记本上记下 “哈希分片复用 2014 年案例”。

刘洋的PPT最后一页是对比数据：优化后数据库吞吐量提升40%服务器资源节省 30%右下角附着她编写的《高并发场景索引优化手册》链接。

接下来的三个小时里来自不同部门的分享人轮流上台。

有的展示如何通过自动化脚本将服务器部署时间从2小时缩短到15分钟； 有的分享在跨国网络波动中如何通过智能路由保证视频会议流畅。

林雨晴注意到海外连线的同事们频繁在聊天区提问特别是欧洲分部的工程师对刘洋提到的闩锁优化方案表现出浓厚兴趣。

当最后一个分享人结束演讲陈默再次走上讲台。

“我知道大家平时总说运维工作‘重复劳动没技术含量’但今天这些案例证明每一次细微的改进都可能影响整个集团的业务运转。

” 他看向坐在前排的新员工“比如张伟处理的德国结账问题看似是个小漏洞背后涉及的是跨国流程标准化；刘洋的数据库优化复用的是两年前张福全经理的经验这就是案例沉淀的意义。

” 陈默给了林雨晴一个眼神后者快速把屏幕上切换到实时投票界面。

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